In der agilen Transformation verliert man schnell das eigentliche Ziel aus den Augen. Die bei der Einführung von agilen Methoden auftretenden Probleme überschatten oft die primäre Aufgabe eines Unternehmens — nämlich mit Produkten und Services einen hohem Wert für seine Kunden zu schaffen. Agilität hilft uns dabei flexible und resiliente Systeme zu schaffen. Jedoch ist es noch viel wichtiger ein klares Ziel bspw. in Form eines Leitbildes zu definieren und die komplette Wertschöpfungskette (End-2-End Value Flow) zu optimieren. Das fängt schon bei der Priorisierung von Initiativen und der Limitierung über "Work in progress limits" der in das System fließenden Arbeit an.
Unabhängig von dem verwendeten Framework oder der implementierten agilen Methoden ist der Business Agility Life Cycle für mich das essentielle Modul für ein modernes, agiles Unternehmen.
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